1月25日，冠生園召開2019年工作會議。會上冠生園總經(jīng)理吳堅作2018年經(jīng)濟工作總結(jié)和2019年經(jīng)濟工作計劃報告，冠生園黨委書記魏懷宇作2018年黨委工作總結(jié)和2019年黨委計劃報告。梅林股份總裁王國祥應(yīng)邀參加會議，并作重要講話。會議由冠生園副總經(jīng)理陳炯主持。
        吳堅總經(jīng)理在會上指出，2018年在新零售商超轉(zhuǎn)型、電商分流和人工成本攀升等因素影響下，傳統(tǒng)商超系統(tǒng)客流和銷售有明顯的萎縮。面對嚴(yán)峻的市場形勢，冠生園積極適應(yīng)商超新零售業(yè)態(tài)發(fā)展態(tài)勢，不斷優(yōu)化以“傳統(tǒng)商超”為主體，“網(wǎng)購電商”和“特殊通路”為兩翼的營銷模式，使冠生園主營業(yè)務(wù)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的情況下，讓產(chǎn)品組合更為合理，提升冠生園品牌產(chǎn)品市場占有率,較好的完成了新三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定的各項目標(biāo)。2019年冠生園將重點做好以下三項工作：一是“新零售”已進(jìn)入下半場，線上線下業(yè)務(wù)都需重新定位。重點是通過創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型來調(diào)結(jié)構(gòu)、重布局、壯品牌和求增量；二是以消費者為導(dǎo)向開發(fā)新品，以品牌年輕化為導(dǎo)向創(chuàng)新營銷。重點是自有品牌加快產(chǎn)品開發(fā)周期，提升產(chǎn)品品質(zhì)，OEM產(chǎn)品創(chuàng)新模式來拓展品類和產(chǎn)品，抓住“IP創(chuàng)新”及“跨界營銷”機會；三是全面提升管理品質(zhì)，提升經(jīng)營績效。重點在企業(yè)頂層設(shè)計、戰(zhàn)略協(xié)同、技術(shù)改造、人才管理和考核培訓(xùn)等方面著手，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)提供新動力。
        魏懷宇書記表示在新的一年中冠生園黨委將堅持學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，結(jié)合梅林股份公司黨委工作要求，以全面從嚴(yán)治黨為行動綱領(lǐng)，抓好“六個維度”建設(shè)，進(jìn)一步提升冠生園黨建工作的科學(xué)化水平，進(jìn)一步發(fā)揮冠生園各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。重點是緊緊圍繞冠生園新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，切實以改革創(chuàng)新的精神，研究新情況、解決新問題，更好地把黨建組織力轉(zhuǎn)換為企業(yè)生產(chǎn)力，將黨建服務(wù)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動力，真抓實干，進(jìn)一步引領(lǐng)冠生園廣大黨員、干部、職工以良好的能力和素質(zhì)干出一番事業(yè)、做出新的業(yè)績。
        梅林股份總裁王國祥在會上充分肯定了冠生園2018年各項工作，他表示冠生園全年工作呈現(xiàn)出四大亮點。一是冠生園經(jīng)濟指標(biāo)完成持續(xù)向好；二是品牌宣傳和影響力有新亮點；三是冠生園新老班子順利交接；四是冠生園黨建工作卓有成效。對于冠生園2019年工作，王國祥總裁提出五點要求：一是主動加壓，繼續(xù)保持規(guī)模及效益增長的良好趨勢。冠生園應(yīng)進(jìn)一步挖掘潛力，加快新品和品類創(chuàng)新，并進(jìn)一步研究消費者心理來開拓渠道和優(yōu)化市場執(zhí)行。二是改革創(chuàng)新，推動冠生園體制機制改革。冠生園全體干部員工應(yīng)統(tǒng)一思想，積極加快體制創(chuàng)新改革，與先進(jìn)企業(yè)開展深入合作；同時生產(chǎn)型企業(yè)要在技術(shù)和產(chǎn)品革新上有新突破。三是持續(xù)維護(hù)品牌形象，保持老品牌常亮、常新和常響。四是優(yōu)化管控，持續(xù)保持冠生園經(jīng)濟健康向好發(fā)展。要進(jìn)一步加強全方位的管控，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)改造來全面提升核心競爭力。五是加大年輕干部培養(yǎng)力度，幫助企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。會上王總裁還要求冠生園各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在節(jié)日來臨前主動關(guān)心好一線員工和困難職工，并預(yù)祝冠生園全體員工新年快樂。