9月21日，冠生園奉賢總經(jīng)理沈崗帶隊，組織了黨政工條線領(lǐng)導(dǎo)、安全專職管理人員、部門及車間負(fù)責(zé)人赴申美金橋工廠參加了冠生園食品組織的交流學(xué)習(xí)活動。
在解說員的帶領(lǐng)下，參觀隊伍人員了解到可口可樂公司不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，對可口可樂的發(fā)展歷史有了初步認(rèn)識。隨著解說員的步伐，來到廠區(qū)的核心區(qū)域。申美工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)是全自動化系統(tǒng)，內(nèi)部干凈、無塵、通透，整個工作流程清晰可見。
參觀過后，由冠生園陳炯總經(jīng)理、申美談益民總經(jīng)理發(fā)表致辭。有了兩位領(lǐng)導(dǎo)的致辭，在座的參觀人員都受到了極大的鼓舞。申美公司許家銘主任向來訪人員分享《最佳實踐產(chǎn)生的驅(qū)動力》。“行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)”，許主任從打造文化、能力建設(shè)等方面介紹了申美的工作方法。從質(zhì)量安全、BPG、屬地化授權(quán)以及認(rèn)可與創(chuàng)新等方面與參觀人員介紹了申美公司是如何通過實踐的作用使企業(yè)員工不斷發(fā)展驅(qū)動力，讓員工越是深入實踐，知識就能不斷增長，有了更深刻的認(rèn)識，實踐越有方向感。
最后，由申美戴旭東經(jīng)理為我們開展了一堂主題為《如何開展5S管理活動》的精要講座。戴經(jīng)理從整理、清潔、整頓、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)五個方面詳細(xì)介紹了申美開展5S管理的經(jīng)驗方法，使用通俗易懂的語言、圖文并茂地向來訪人員進(jìn)行了展示，包括識別物體系統(tǒng)的例子、各崗位5S管理職責(zé)等等。